Как подчинить себе подчиненных? Психология управления людьми

Работа лидера — стратегическое планирование: Директор по продажам, который лично обзванивает самых денежных клиентов, может достигать неплохих результатов, но ему некогда вникать в специфику новых каналов сбыта. А они иногда могут увеличить продажи сразу на порядок. В результате за два года в режиме ручного управления мой агрегатор вакансий запустился в двух странах причём обе они русскоязычные — Россия и Украина. Главе компании мало самому научиться не погружаться с головой в каждый бизнес-процесс — нужно как можно скорее научить этому ключевых сотрудников. Обычно неопытные руководители берутся делать работу за подчинённых, когда возникает риск не выполнить план по отделу. Одни думают, что сделают её лучше и очень часто это правда , другие просто затыкают дыры, вызванные завышенными ожиданиями, нехваткой или некомпетентностью подчинённых.

Со страхом без упрека

Главная Случайная страница Полезное: Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4.

Поощряя подчиненного, руководитель использует это как источник власти. К этому же приводит поощрение подчиненных, не выполнивших порученные Поэтому в основе восприятия данного источника власти лежит страх.

Люди живут в обществе, которое выстроено в порядки строгой иерархии: Границы власти начальника с развитием общества сокращались и начальник теперь не может казнить подчиненного, как было в рабовладельческом строе, или подвергнуть физическому наказанию, подобно дворянину в средневековье. Современный начальник может только уволить, повысить голос, лишить премии или наложить штраф.

Вроде и нет ничего страшного: Однако многие не уверенные люди считают такой выход из положения невозможным. Так и трепят они начальников и боссов, а те в свою очередь, прекрасно чувствуя страх подчиненного, им пользуются. Таким образом у работника складывается ощущение безграничной власти шефа, как-будто он может казнить и миловать и от него зависит счастье и несчастье подчиненного.

Как побороть свой страх? Придает ли он силы? Как подчинить свои страхи?

страхи руководителя страхи руководителя Казалось бы, что руководители, особенно высшего ранга очень уверенные в себе люди, они не знают что такое сомнения и страх, но нет, им тоже присущи сомнения, комплексы и даже фобии. Вполне понятно, что свежеиспеченный руководитель задается вопросами: Как буду выглядеть в глазах подчиненных? Буду ли пользоваться у них авторитетом? А что если у меня ничего не выйдет? Помочь выйти из этого замкнутого круга могут более опытные руководители, дав дельные советы, или курсы повышения квалификации.

Среди множества социальных страхов можно выделить восемь главнейших дело, организацию, спортивную команду, семью, своих подчиненных. манипулирования личным интересом: используется страх Божьей кары.

Филиппов Сергей генеральный директор компании Эффективность работы любого руководителя складывается из трех составляющих: При этом последнее — так называемое мини-Я — оказывает значительное влияние на работу не только самого управленца, но и всей его команды. Эффективность работы руководителя зависит от многих факторов, в том числе и от личностных. Как развить интуицию директору: У такого руководителя логика преобладает над эмоциями, за счет чего он систематичен, собран и пунктуален.

Трудности в работе его не пугают, а дают возможность быть инициативным. Такому управленцу не свойственно самоутверждаться за счет привилегий руководящей должности. Он мягок с сотрудниками при личном взаимодействии, но требователен с ними как с работниками. Поэтому подчиненные понимают, что руководитель выстраивает обратную связь по итогам работы, а не на основе только своего личного мнения.

Это создает здоровую конкуренцию в коллективе, повышающую результативность всей компании. Для улучшения показателей эффективности руководителей некоторые проявления в поведении придется подавлять. Такой руководитель не задает сотрудникам нужного тонуса, не вдохновляет их.

Перестаньте бояться подчиненных

Смотреть полностью Власть, основанная на принуждении. Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия:

Вознаграждая подчиненного, руководитель использует это как источник власти. К этому же приводит поощрение подчиненных, не выполнивших Поэтому в основе восприятия данного источника власти лежит страх. Следует.

В своей книге"Искусство страха" историк Патрик Бушрон и политолог Кори Робен рассматривают применение страха в политике. События, которые потрясли Францию и Европу в последнем квартале прошлого года, самым что ни на есть наглядным образом показали, что страх — в высшей степени политическое чувство: Книга"Искусство страха" позволяет более рациональным образом проанализировать разгул эмоций и страстей, который нам довелось наблюдать.

Это при том, что беседа французского историка Патрика Бушрона с американским политологом Кори Робином прошла намного раньше, пусть ее и дополнили постскриптумом, посвященным терактам января года. Разговор состоялся в ноябре года в Лионе в рамках фестиваля" Инструкция". Год спустя ее посыл лишь подкрепляется произошедшими вокруг нас событиями. Книга представляет себя в качества размышления о"месте страха в управлении обществом".

Страх в работе руководителя

Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойствен, кажется, всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

Власть страха, так полюбившаяся российским руководителям просчетов и ошибок, для дезинформации руководителя со стороны подчиненных. . В управлении коллективом эффективнее использовать другие.

А иногда даже думать об этом не положено. Речь пойдет о страхах. А точнее про то, чего на самом деле бояться руководители. Думаю, что знание это может помочь обеим сторонам. Подчиненным понимать, что их руководители не такие уж строгие и безжалостные. Ну а руководителям эффективнее управлять персоналом. В своей практике я вижу, как эти страхи реально мешают управленцам достигать гораздо большего.

Страх потерять сотрудника Такой страх имеет разную степень выраженности. Есть уж совсем крайняя, когда уход человека руководитель воспринимает почти как измену и урон своему самолюбию, но это редкость.

Культура делегирования. Как помочь подчиненному побороть страх ответственности?

Страх в работе руководителя Опубликовано Ведь идеальный менеджер бесстрашен, смел в проведении изменений и применении инноваций. Наиболее распространенные из них: Может ли менеджер наложить табу на собственный страх или, по крайней мере, попробовать взять под контроль? В условиях, требующих быстрых решений руководитель вынужден демонстрировать контроль над собой и ситуацией, оставаясь иконой управленческого стиля. Он не имеет права проявлять свои слабые стороны — слух о них быстро разнесется среди коллег и подчиненных.

Многие руководители используют маленькие хитрости. . бред вообще имитация бурной деятельности, уловки, страх признаться что.

Андрей Аркадьевич Шмилович Общеизвестно, что доброжелательные отношения внутри рабочего коллектива не только благоприятно воздействуют на сам процесс труда, но и значительно повышают качество работы и эффективность каждого сотрудника. Вопросом о том, как же создать и сохранить на долгое время эти отношения, при этом не потеряв своего авторитета, пожалуй, задавался каждый руководитель. Давайте разберемся в этом непростом деле.

Чрезвычайно сложно дать какой-либо единственный и универсальный совет, который смог бы использовать любой в подобной ситуации. Каждый коллектив, безусловно, индивидуален - от рода деятельности и возрастного разброса до традиций и особенностей специализации. Как отмечает главный врач Центра душевного здоровья"Альтер" Андрей Шлимович, страх потерять свой авторитет в глазах подчиненных вызван в первую очередь смятением.

Каждый руководитель - в первую очередь лидер среди своих сотрудников, и именно на своей ведущей роли он должен сконцентрироваться. Однако руководитель, вызывающий у своих подчиненных страх - никогда не сможет сформировать комфортные условия работы внутри коллектива. Люди, с которыми мы работаем - индивидуальны, полны своих переживаний и проблем, стремлений и желаний, и, как бы это не показалось банальным, все хотят быть замеченными, хотят чувствовать себя нужными.

Находясь вне коллектива, выше его - вы не сможете сделать ваших коллег счастливее, а свой бизнес - успешнее.

Психология страха. Как побороть страх?

Грудной ребенок боится громких звуков, темноты и одиночества, чуть повзрослев и побывав в больнице, он начинает бояться уколов и людей в белых халатах, причиняющих боль. В чем гнездится и как проникает в нас микроб страха? Пугают волки из сказки и живые крысы. Сдвинутые брови учителя и его карандаш, ползущий по классному журналу в поисках твоей фамилии, когда не выучен урок.

Исчезает в прошлом классный журнал, но остаются сдвинутые брови и желваки на щеках начальства Сколь многого еще боятся люди!

Как правильно использовать подчинённым"страха".

Современный руководитель - это уже не директор завода в кабинете с надутыми щёками, которого боятся, а скорее - коуч, который умеет ставить полезные побуждающие вопросы всему отделу и персонально. Руководство на страхе пока остаётся актуальным только в армии, где срочная служба. Плюс немного мотивационный спикер, проповедник - патриот компании, отдела и своего дела.

Ну и конечно специалист, который в теме. Это в общем, для размышлений. Ставить задачи человеку бывшему товарищу, другу , требовать отчёт, контролировать выполнение и дружить с ним, нравиться ему - это как минимум не одно и то же. Примите это, понимайте это. Но и где-то уважать! Нивелируйте это разными полезными уточнениями - как ты это будешь делать? Плюс - хвалите их за хорошие результаты и успехи. Организовывайте сплачивающие мероприятия, поздравляйте и т.

Со временем, с опытом, страх не нравиться буде притупляться.

Как ответить на оскорбление? Как поставить человека на место? Как осадить человека? Бьют в школе.